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整合进入第四阶段
纵观近十年,除2010年系三大流通巨头整合的关键节点外,在不同历史阶段,流通领域的整合还呈现出以下四大阶段性特征。
第一个阶段(2009 年之前)
山雨欲来
2009年之前,医药流通领域并购波澜不惊,北医控股尚未实施大规模区域扩张战略,上药进行了少量并购,江西南华、青岛华氏、宁波医药均是地方龙头,国控开始跑马圈地。
这段时期的并购,从被并企业的纯销规模看,上药与国控并无巨大差距。然而,上药与国控的先发优势,并未影响华润的后起之势。
第二阶段(2010-2012)
央企发力
2010 年以来,国控开始快速推进全国收购,2010-2012 年对各地医药商业企业的一级、二级并购数量达71家。华润自2010年重组北药以来,逐渐加大医药商业整合力度,成立华润医药商业集团有限公司,3年间进行集团内部商业整合及外部并购20余家。上药控股在此期间也完成14项企业并购。
从并购区域来看,江苏、浙江、山东、广东、北京、河南、湖南是同时受到三大企业关注的省份。而从并购规模及质量来说,2011年是国控并购力度最大的一年,新并企业收入构成当年销售的15.2%。华润并购则首选地方优质流通龙头企业,如济南中信医药、苏州礼安、华润河南、华润广东等。