西安智诚生物科技有限公司

新闻分类

产品分类

联系我们

手机:13572538733(曾经理)

电话:13571965901(夏经理)

传真:029-88698813

地址:西安市未央区凤城六路与明光路十字旭弘西北广场

公司邮箱:zhichengshengwu@163.com

公司网址:www.xazcsw.com

医药流通未来争夺点在哪?从三巨头并购史看行业整合趋势

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 行业新闻

医药流通未来争夺点在哪?从三巨头并购史看行业整合趋势

发布日期:2017-07-06 作者: 点击:

 2010年对医药流通行业来说是个重要的转折点,三大巨头集体呈现重磅动作,先后有国控香港IPO、上药整体上市、华润整合北医控股,都从一定程度筑牢流通前三强地位。此后,三驾马车开始竞逐并购市场,全国医药商业整合局面迎来巨变。

 优质药用玉米淀粉厂家、优质药用玉米淀粉价格、优质药用原辅料供应商

  在此,笔者简要追溯近几年国药控股布局节奏,借以探究巨头整合背后的产业导向与战略思考。

 

  国药控股并购策略简要回顾

 

  1、先创建一个真正全国设点的全国性架构。随着20105月国控贵州公司的设立,国控基本实现了所有省份(西藏除外)均有下属公司的网络构建,尽管有些布局形式大于内容,但全国化网络影响力空前。

 

  2、加强现有区域优势,对广东、广西、辽宁等优势区域进一步通过并购提升市场地位,重点进军对手薄弱的区域。初定西北大局之后,国控开始在广阔的中原、西南发力,2010年在河南的动作最大用力最猛,并随后延伸至山东。

 

  3、向市县拓展战略纵深。这是国控拓展的三个维度之一(另外两个是区域广度、终端),旨在控制城市与基层终端。

 

  4、新业务布局。2012年之后,国控在区域深化的基础上,并购触角逐渐伸向大健康、器械、零售等新业务领域,旨在突破新领域、获取新增长点。

 


相关标签:药用糊精

最近浏览:

在线客服
分享
欢迎给我们留言
请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
姓名
联系人
电话
座机/手机号码